La necesidad de contar con herramientas que permitieran ordenar y mejorar la administración de las instituciones deportivas llevó a la empresa Blue Open Data a desarrollar B-Sports, una plataforma orientada a la gestión integral de clubes y gimnasios.
La compañía, instalada en la Zona Oeste del Gran Buenos Aires, diseñó la solución a partir de las problemáticas que atravesaban habitualmente este tipo de entidades. Entre las principales dificultades identificadas aparecieron las planillas interminables, el escaso control sobre distintas áreas, las dificultades para sostener la recaudación, los elevados niveles de morosidad y la falta de acceso a información clara.
A esas situaciones se sumó otro desafío señalado por los desarrolladores: mejorar la interacción entre las instituciones y sus socios. En ese contexto, B-Sports fue planteada como una herramienta que buscaba concentrar distintas funciones dentro de un mismo sistema.
Uno de los desarrolladores que participó de la creación de la plataforma explicó que una de sus principales características estaba relacionada con el enfoque utilizado durante su desarrollo. Según indicó, la propuesta había sido diseñada específicamente desde las necesidades de los clubes y las entidades deportivas, en lugar de tomar un programa de gestión general y adaptarlo posteriormente.
El mercado al que apuntaba la herramienta también presentaba una dimensión considerable. Solamente en la provincia de Buenos Aires se contabilizaban alrededor de 5.000 entidades deportivas reconocidas. A esto se sumaba que, según los datos mencionados por la empresa, aproximadamente el 55% de las personas mayores de 16 años realizaba alguna actividad física.
Otro de los aspectos destacados por B-Sports estaba relacionado con el proceso de actualización de la plataforma. Fuentes vinculadas con la comercialización señalaron que las instituciones recibían actualizaciones periódicas y que, al mismo tiempo, la empresa mantenía una interacción permanente con los clubes para trabajar en conjunto sobre nuevas mejoras.
Ese esquema de desarrollo y retroalimentación comenzó a reflejarse en la cantidad de instituciones que adoptaron la herramienta. A menos de dos meses de su llegada al mercado, B-Sports ya contaba con más de 200 clubes y gimnasios entre aquellos que utilizaban versiones de demostración y los que habían avanzado con instalaciones finales.
La plataforma también incorporó nuevas funciones durante ese período. Entre las actualizaciones más recientes se destacaron las integraciones con la pasarela de pagos más utilizada del país, herramientas para controlar los accesos mediante datos biométricos y opciones destinadas a la organización de eventos y la comercialización de entradas.
Esta última posibilidad había sido señalada como una de las funcionalidades más solicitadas por las instituciones deportivas, debido a la necesidad de contar con mecanismos que permitieran gestionar este tipo de actividades dentro de un mismo entorno.
De esta manera, B-Sports había concentrado en una única plataforma distintas herramientas destinadas a resolver problemas habituales de clubes y gimnasios. La posibilidad de reunir en un mismo sistema funciones vinculadas con la administración, los pagos, los accesos, los eventos y la relación con los socios había acompañado el rápido crecimiento de la propuesta desde su lanzamiento.
